中國船舶武漢船機(jī)開展6S管理工作已有十余年,,經(jīng)過多年推行,全員參與6S管理工作,,車間廠房早已“舊貌換新顏”,,車間師傅們也養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,。如今,車間師傅們已經(jīng)深刻體會(huì)到,,創(chuàng)建6S管理成果非常艱難,,鞏固6S管理成果將更加不易。
2019年季度6S檢查評(píng)比中,,綜合保障部排名一直處于倒數(shù),,這樣的成績(jī)讓部門負(fù)責(zé)人和全體員工都無地自容,決心在新的一年力爭(zhēng)去掉頭上這頂“不光彩”的帽子,。在部門領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)和動(dòng)員下,,全員參與,鼓足干勁有條不紊推進(jìn)6S管理七大板塊改進(jìn)工作,。部門無論是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫房,、產(chǎn)品區(qū)、工具柜,,還是辦公區(qū)域,,都有著許多“死角”。這次要從頭做起,,用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)公司做得好的部門,,以“不松勁、不放棄”的心態(tài)對(duì)待每一項(xiàng)6S管理工作,。功夫不負(fù)有心人,,在大家共同努力下,部門6S管理面貌得以改觀,,在季度檢查排名中得到具體體現(xiàn):部門2020年相比去年四季度上升了4個(gè)名次,,尤其是油漆庫房從排名靠后上升到第一名,,得到了公司檢查人員的一致好評(píng)。
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取得成績(jī)不容易,,要守住成果更難,。只要三天不抓,現(xiàn)場(chǎng)面貌就會(huì)出現(xiàn)“回潮”趨勢(shì),,而且非常迅速,。從這個(gè)角度講,要使6S管理成果得到持續(xù)有效地鞏固并且做到持之以恒,,關(guān)鍵是不能有半點(diǎn)松勁,。只有始終以“不滿意”的心態(tài)對(duì)待取得的成績(jī),從而使6S管理成果的鞏固成為每個(gè)員工的自覺行為,,才能始終以挑剔的眼光審視我們的生產(chǎn)工作環(huán)境,,才能不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)“死角”或不合格項(xiàng),進(jìn)而竭盡全力實(shí)施持續(xù)改進(jìn),,使6S管理成果得到持續(xù)有效地鞏固,,創(chuàng)造更整潔優(yōu)美的生產(chǎn)環(huán)境。